Senior Adviseur Organisatieontwikkeling

Beschrijving

U bent verantwoordelijk voor het ontwikkelen van een samenhangende organisatiestrategie passend bij de ingezette (door)ontwikkeling naar “1 Amsterdam” en het zgn. bestuurlijk kompas dat voor de organisatie van de gemeente Amsterdam is opgesteld.

Het werkveld van de Senior Adviseur Organisatieontwikkeling richt zich op vraagstukken zoals organisatieontwikkeling en organisatieinrichting, governance en besturingsmodellen, (re)organisatie en verandermanagement, inrichting en verbetering van bedrijfsprocessen, strategiebepaling bij besturingsparadigma’s en positioneringsvraagstukken.

U bent adviseur en sparringpartner van de directie DMC en het GMT. In de adviesrol worden er contacten onderhouden met het bestuur en het management van de verschillende onderdelen van de gemeente (‘klant’-contact) en met externe organisatieadviesbureaus, netwerken, de G4, het Rijk en de Regio. Hierbij worden trends gezien en vertaald naar de organisatie;

Als Adviseur draagt u zorg (samen met de rve P&O) voor de ontwikkeling van een visie op de inrichting van de gemeentelijke O-functie en de daarbij behorende kennisvelden. Hierbij hoort ook de zorg voor de professionalisering van de gemeentelijke O-functie. U draagt mede zorg voor de programmatische implementatie van deze inrichting.

U geeft vorm aan de inhoudelijke relatie met de I-functie en de overige bedrijfsvoeringsfuncties en bestendigt deze.

De Adviseur regisseert de uitwerking van organisatie ontwikkelvoorstellen van onderdelen van de gemeente (stadsdelen, resultaatverantwoordelijke eenheden en Bestuur en Organisatie) in lijn met de uitgewerkte strategie en kaders. U wordt verantwoordelijk voor het borgen van de samenhang en consistentie van deze voorstellen en de overkoepelende planning van de programmatische aanpak. U evalueert het resultaat en rapporteert daarover aan relevante gremia zoals het GMT en het bestuur.

• Een academisch werk- en denkniveau; studieachtergrond bijvoorbeeld bedrijfskunde,of bestuurskunde mogelijk aangevuld met relevante vervolgopleidingen;
• Kennis van organisatie- en sturingsmodellen, proces(her)inrichting en veranderkundige kennis;
• Aantoonbare ervaring met verandertrajecten en het optreden hierin als adviseur/sparing partner;
• Cijfermatig inzicht, kennis van controlvraagstukken;
• Een “denkende doener”; iemand met lerend vermogen die het werk goed kan organiseren;
• Iemand die kan verbinden: verbinden met de lijnmanagers in de organisatie en de organisatieprofessionals bij andere organisatieonderdelen. Ook: het onderhouden van een professioneel vaknetwerk.

Functie-specifieke competenties
• Visie
• Innovatiekracht
• Netwerken
• Omgevingsgevoeligheid / politiek-bestuurlijke sensitiviteit
• Resultaatgerichtheid

Daarnaast gelden voor alle medewerkers van de gemeente Amsterdam ‘actief, open en integer’ als basiswaarden.

Inschaling op basis van ervaring. De functie is voorlopig ingeschaald in salarisgroep 14, maximaal € 6.201,- bruto per maand bij een volleidge werkweek van 36 uur.

De Gemeente Amsterdam biedt goede arbeidsvoorwaarden aan haar medewerkers zoals mogelijkheid tot werken in deeltijd, flexibele werktijden, betaald ouderschapsverlof en bedrijfsfitness.

Bestuur en Organisatie is een strategische, hoogwaardige, flexibele, professionele en resultaatgerichte organisatie, die zich in de advisering en ondersteuning primair richt op het college, de burgemeester, de raad, de gemeentesecretaris en het gemeentelijk management team. Bestuur en Organisatie heeft als belangrijke taak de verbinding tussen bestuur, de stad en de gemeentelijke organisatie te ondersteunen en waar mogelijk te verbeteren. Dit vraagt om tweerichtingsverkeer, waarbij de korte afstand naar het bestuur en andere partners binnen de gemeente essentieel is.
Bestuur en Organisatie heeft zes directies en afdelingen.

Werken in de mooiste stad van Nederland, wie wil dat nou niet? Het kan bij de gemeente Amsterdam. Amsterdam is volop in beweging. De organisatie is sinds 1 januari 2015 anders ingericht om sneller en beter te voldoen aan de nieuwe opgaven waarvoor de stad zich gesteld ziet. De focus zal nog meer dan voorheen komen te liggen op het behalen van resultaten en de samenwerking tussen de verschillende onderdelen binnen de gemeente; de clusters met resultaat verantwoordelijke eenheden (rve's). De bedrijfsvoering is vanaf 1 januari 2015 gemeentebreed gecentraliseerd in het cluster Bedrijfsvoering.
Bestuur en Organisatie (de vroegere Bestuursdienst) is een bruisend onderdeel van de gemeente Amsterdam. Bestuur en Organisatie fungeert als stafafdeling van de hele gemeente en ondersteunt en faciliteert het gemeentebestuur op alle terreinen.
Bestuur en Organisatie bestaat uit vijf directies: Bestuursadvisering, Communicatie, Juridische Zaken, Middelen en Control en Openbare Orde en Veiligheid en twee bureaus: Bureau Bestuur en Gemeentesecretaris en Bureau Integriteit.

De directie Middelen en Control De directie Middelen en Control (DMC) is met circa 75 medewerkers en een totale gemeentelijke begroting van ruim € 6 miljard verantwoordelijk voor de integrale vakinhoudelijke sturing op het gebied van Financiën en Control, Deelnemingen, Personeel en Organisatie en Inkoop. DMC voert de regie over gemeentebrede vraagstukken op deze terreinen en is primair verantwoordelijk voor kaderstelling en control en de eerste advisering aan bestuur en ambtelijke top.

De afdeling Personeel en Organisatie
De afdeling Personeel en Organisatie (P&O) bij DMC bestaat uit een klein team van strategisch adviseurs met de volgende aandachtsgebieden: Management Development, Organisatieontwikkeling, Arbeidsvoorwaarden en P&O beleid. De adviseurs rapporteren aan de concernmanager Personeel en Organisatie, lid van het MT van DMC.
De kernopgave van de afdeling is het begeleiden en stimuleren van de verdere ontwikkeling van de organisatie op het gebied van P&O door het ontwikkelen van visie, strategische (concern)kaders en processen voor verdergaande professionalisering en flexibilisering van de gemeentelijke organisatie. Gesprekspartners van de adviseurs zijn o.m. de algemeen directeur (AD), de stedelijk directeuren die samen het GMT vormen, directeuren van de rve’s en met name ook de manager van de resultaatverantwoordelijke eenheid (rve) P&O advies, waar de gemeentelijke P&O beleidsontwikkeling, –beleidsadvisering en –uitvoering zijn belegd. Buiten de gemeente bestaan nauwe contacten met onder meer de ABD en de andere grote gemeenten.

Extra informatie

Status

Inactief

Plaats

Amsterdam

Dienstverbanden

Fulltime (startersfunctie)